管理者和领导者的区别与联系
在探讨管理者和领导者的区别与联系时，我们应认识到两者在功能、本质和影响上的差异。
1. 功能与本质的差异：管理主要致力于提高组织运行的效率，关注的是活动的方式；而领导则侧重于提升组织活动的效果，关注的是活动的结局，管理的本质在于促进他人努力职业并对其职业负责，而领导的本质在于获得被领导者的追随和服从。
2. 影响与权力基础的不同：管理负责建立秩序和维持运转，领导则专注于设定目标和创造前进动力，在权力基础方面，管理者依赖正式职权，而领导者可能不依赖正式职权，甚至领导者不一定是管理者。
3. 任命方式、影响力来源、行为方式和目标视野的差异：管理者通常由组织正式任命，权力主要来自职位所赋予的正式权限；领导者可能来自任命，也可能源自群体内的天然涌现，其影响力主要来自于个人魅力和非职位权力。
4. 职业范围与自身素质要求的差异：领导者关注组织的路线和长远规划，具备创造和前瞻性；管理者则专注于日常任务的执行和维护现状，领导者依靠个人魅力影响他人，而管理者则更多运用权力威严，领导者注重正确的事务，管理者注重事务的正确执行。
虽然职责不同，领导者和管理者都需执行下面内容三项任务：确定组织的大路线和目标，建立必要的员工关系和网络，以确保规划的顺利执行。
简述“管理者”和“领导者”的异同之处。
答案：
1. 范围对比：领导者是相对于有追随者的管理者而言的，管理者包括直线管理人员和参谋人员，因此管理者的范围比领导者广泛，即使参谋人员辅助管理者，他们本身并不属于管理者。
2. 能力要求：管理者通过职位赋予的权力指挥下属执行职责内的职业，领导和管理都是实现组织目标的关键经过，都涉及到影响他人的协调活动，两者存在共性，但也存在明显的差异，领导主要关注人，而管理主要关注事，领导的核心是拥有追随者，他们通常采取主动，从而激发团队的主动职业，相比之下，管理者依靠制度来约束下属，导致下属职业被动。
3. 任务不同：领导的主要任务是为组织确定前进的路线和目标，为组织提供指引和导向；管理的任务在于实施领导制定的规划，确保组织目标的实现，推动组织沿着既定路线前进。
4. 对象不同：管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为；领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上，但更多的是建立在个人影响权和专长权及模范影响的基础上。
比较领导者与管理者的区别与联系。
1. 范围不同：管理的范围广泛，涵盖领导职能，而领导特指为组织活动指明路线的职能。
2. 影响不同：管理负责建立秩序和维持运转，领导则专注于设定目标和创造前进动力。
3. 权力基础不同：管理者依赖正式职权，领导者则可能不依赖，领导者不一定是管理者。
4. 功能不同：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解决组织活动的效果。
5. 本质不同：领导的本质是被领导者的追随和服从，管理的本质是促进他人努力职业并对其职业负责。
6. 任命方式、影响力来源、行为方式和目标视野的不同：管理者通常由组织正式任命，权力主要来自职位所赋予的正式权限；领导者可能来自任命，也可能源自群体内的天然涌现，其影响力主要来自于个人魅力和非职位权力。
领导者与管理者的区别是何
1. 范围不同：从一般意义上说，管理的范围要大一些，而领导是管理的一项职能。
2. 影响不同：管理是为组织活动选择技巧、建立秩序、维持运转，领导在组织中的影响则表现在为组织活动指明路线、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。
3. 权力基础不同：管理者依赖正式职权，领导者则可能不依赖，领导者不一定是管理者。
4. 范围对比：领导者是相对于有追随者的管理者而言的，管理者包括直线管理人员和参谋人员，因此管理者的范围比领导者广泛，即使参谋人员辅助管理者，他们本身并不属于管理者。
5. 能力要求：管理者通过职位赋予的权力指挥下属执行职责内的职业。
